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        2022注册会计师《公司战略与风险管理》基础打卡训练(18)

        来源:考试网  [2022年6月28日]  【

        [单选题]Y公司是一家从事服务业的公司,在面临预算削减的情况下,该公司为了继续维持其庞大复杂的服务系统,采用了“全面质量管理”,通过持续的改变提升效率,最终实现了减少预算的同时满足了顾客的需求。下列选项中,属于Y公司采用的创新新颖程度是()。

        A突 破性

        B维持性

        C创新性

        D渐进性

        参考答案:D

        [单选题]平衡计分卡是企业进行业绩衡量的重要方法。在从客户角度确定业绩衡量标准时,可以采用多种指标,下列各项中不属于滞后指标的是( )。

        A新客户开发率

        B客户保留率

        C市场份额

        D企业形象

        参考答案:D

        [单选题]甲公司是国内一家领先的新媒体、通信及移动增值服务公司,由于遭受世界金融危机,甲公司经济利润严重下滑,经营面临困境,但为了稳定职工队伍,公司并未进行裁员,而是实行高层管理人员减薪措施。甲公司此举采用的收缩战略方式是()。

        A转向战略

        B放弃战略

        C紧缩与集中战略

        D稳定战略

        参考答案:C

        [单选题]下列关于风险偏好和风险承受度的相关描述中,说法错误的是()。

        A对每一个风险都可以确定风险偏好和风险承受度

        B一般来说,风险偏好和风险承受度是针对公司的重大风险制定的

        C同一风险在不同行业风险偏好不同

        D重大风险的风险偏好是企业的重大决策,应由股东大会决定

        参考答案:D

        [单选题]蓝海战略是指不局限于现有产业边界,而是极力打破这样的边界条件,通过提供创新产品和服务,开辟并占领新的市场空间的战略。下列各项关于蓝海战略的表述中,不正确的是()。

        A蓝海战略的基石是“价值创新”

        B蓝海战略是规避竞争

        C蓝海战略注重全局而非数字,降低了商业模式风险

        D蓝海战略将战略执行建成战略的一部分,降低了管理的风险

        参考答案:C

        [单选题]甲企业生产一种特效驱蚊虫的日用品,经过几年的发展,已经成为国内市场占有率最大的企业。在企业发展的过程中,发现国内市场已经饱和,其规模已经很难满足企业进一步的发展,该企业领导人将眼光投向了近邻东南亚国家,发现在这些东南亚国家市场上尚无与本企业类似的产品,而消费者对这种产品有较高的需求,随即决定进军这些东南亚国家。根据以上信息可以判断,甲公司此次国际化经营的动因是()。

        A寻求资源

        B寻求市场

        C寻求效率

        D寻求现成资产

        参考答案:B

        [单选题]根据《企业内部控制应用指引》的有关规定,下列各项关于企业合同管理的表述中,正确的是()。

        A企业对外发生经济行为,应当订立书面合同

        B合同文本一般由法律部门起草,公司一把手审核

        C正式对外订立的合同,应当由企业法定代表人签名并加盖有关印章

        D企业对影响重大或法律关系复杂的合同文本,应当组织内部相关部门进行审核

        参考答案:D

        [多选题]B公司的投资者和经理人员由于各自的利益期望不同,而产生了矛盾。下列关于投资者与经理人员的矛盾与冲突的说法中,不正确的有()。

        A鲍莫尔“销售最大化”模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解

        B威廉森的管理权限理论是一种“平衡状态”模型

        C马里斯的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现对企业的利益要求

        D鲍莫尔“销售最大化”模型认为利润最大化的产出点往往要求企业的经营活动低于其全部生产能力

        参考答案:BC

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